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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
北大青鸟网络工程师
人气： 1772
课程评分:
开课时间：2009-07-16 08:30 已结束
课程时长：216小时
课程价格：￥5668元
开课地点：辽宁 大连市
授课讲师：待定
课程分类：职业素养,拓展/其它
关键字：计算机网络,IT培训,北大青鸟,学电脑 体系中包含了十几个大型综合案例，其中案例和操作课程的学时占到60%以上。 BENET2.0更加关注学员的职业素养，在整个
2009年《国家招标师》 执业水平认证资格考前培…
人气： 1458
课程评分:
开课时间：2009-06-15 09:00 已结束
课程时长：110小时
课程价格：￥2100元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：职业素养
关键字：招标师 一)取得经济学、工学、法学或管理学类专业大学专科学历，工作满6年，其中从事招标采购专业工作满4年； (二)取得经济学、工
研发人员的考核与激励
人气： 865
课程评分:
开课时间：2009-05-26 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理,人力资源,项目管理
关键字：研发,人力资源,考核激励 .研发绩效管理的PDCA循环(计划、辅导、考核与评价、反馈)6.如何利用绩效管理对产品开发进行牵引7.研发人员激励要素的
研发人员的考核与激励
人气： 710
课程评分:
开课时间：2009-06-01 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理,人力资源,项目管理
关键字：研发,人力资源,考核激励 .研发绩效管理的PDCA循环(计划、辅导、考核与评价、反馈)6.如何利用绩效管理对产品开发进行牵引7.研发人员激励要素的
研发人员的考核与激励
人气： 697
课程评分:
开课时间：2009-06-03 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理,人力资源,项目管理
关键字：研发,人力资源,考核激励 .研发绩效管理的PDCA循环(计划、辅导、考核与评价、反馈)6.如何利用绩效管理对产品开发进行牵引7.研发人员激励要素的
从技术走向管理
人气： 1006
课程评分:
开课时间：2009-06-04 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理,项目管理
关键字：研发,技术人员,基层管理,从技术走向管理,管理 而且更需要沟通、管理与领导技能)5)技术人员与管理人员的特质6)研发人员的特点7)角色转换过程中常见的问题分析8)角色转
从技术走向管理
人气： 749
课程评分:
开课时间：2009-05-26 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理,项目管理
关键字：研发,技术人员,基层管理,从技术走向管理,管理 而且更需要沟通、管理与领导技能)5)技术人员与管理人员的特质6)研发人员的特点7)角色转换过程中常见的问题分析8)角色转
从技术走向管理
人气： 765
课程评分:
开课时间：2009-05-31 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理,项目管理
关键字：研发,技术人员,基层管理,从技术走向管理,管理 而且更需要沟通、管理与领导技能)5)技术人员与管理人员的特质6)研发人员的特点7)角色转换过程中常见的问题分析8)角色转
卓越的项目管理实战--工具与模板演练
人气： 955
课程评分:
开课时间：2009-05-22 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理,项目管理
关键字：研发,项目,工具与模板,管理,项目管理实战 卓越的项目管理实战--工具与模板演练 ■课程内容一、项目管理业界最佳模式介绍及案例分析1. 项目管理业界最佳模式2. 案…
卓越的项目管理实战--工具与模板演练
人气： 761
课程评分:
开课时间：2009-06-05 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理,项目管理
关键字：研发,项目,工具与模板,管理,项目管理实战 卓越的项目管理实战--工具与模板演练 ■课程内容一、项目管理业界最佳模式介绍及案例分析1. 项目管理业界最佳模式2. 案…
Leed Ap考前辅导--能源与环境设计先锋认证…
人气： 4208
课程评分:
开课时间：2009-05-23 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2680元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理,职业素养
关键字：LEED,LEED,AP,LEED认证,绿色建筑 范的代名词。一栋建筑要获得LEED认证，最少要在鉴定中得到26分，最高可获得69分。LEED认证4个级别的分数为：认证级
教育语文课程
人气： 1388
课程评分:
开课时间：2009-07-01 09:00 已结束
课程时长：15小时
课程价格：￥0元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：职业素养
关键字：鼎盛教育,鼎盛教育集团,语文课程,语文 训练，着重于学生想象力、创造力和思维潜能的培养。语文课程1-6年级分阶教学，通过数码互动白板，利用精美的多媒体教学课件，
美国领导战略管理教练专业师-专业人力资源管理咨询…
人气： 1801
课程评分:
开课时间：2009-06-28 09:00 已结束
课程时长：13小时
课程价格：￥6500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：战略管理,人力资源,领导力
关键字：人力资源管理,战略管理,人力资源管理咨询 管理者有效追踪执行方案4.增强执行能力5.提升工作沟通的效率6.检查是否偏离工作目标7.解除工作压力来源8.克服激励的障
美国岗位胜任力素质模型建构师认证
人气： 3064
课程评分:
开课时间：2009-06-30 09:00 已结束
课程时长：13小时
课程价格：￥3600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：职业素养
关键字：胜任力,构建,素质模型,测评 建立，演练并建构一个岗位职责模型(5)协助各部门人员的发展(6)分析公司产品结构及所需人选，全面掌握企业人力资源状况(7
dows Mobile 6
人气： 1015
课程评分:
开课时间：2009-05-06 09:00 已结束
课程时长：7小时
课程价格：￥240元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：职业素养,拓展/其它
关键字：DPE Windows Mobile 6 随着Windows Mobile手机和终端设备的普及，Windows Mobile便捷…
2009年造价工程师考试
人气： 1265
课程评分:
开课时间：2009-05-09 09:00 已结束
课程时长：100小时
课程价格：￥2500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：职业素养
关键字：同齐造价工程师,上海通过率首位 2009年造价工程师考试 班级类别 上课时间 开设科目 精讲班 5月中旬双休日 《工程造价管理基…
2009年物业管理师考试培训
人气： 1423
课程评分:
开课时间：2009-05-09 09:00 已结束
课程时长：100小时
课程价格：￥2000元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：职业素养
关键字：物业管理师,上海通过率首位 《物业管理综合能力》 单科：600元 《物业管
薪酬体系设计
人气： 1811
课程评分:
开课时间：2009-06-19 09:00 已结束
课程时长：8小时
课程价格：￥1290元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：讲师
课程分类：人力资源
关键字：薪酬,设计 么？职位评估的四种方法与优缺点。如何开展职位评估？案例演示。6、目前世界上三大主流职位评估方法演示、介绍；7、如何开展薪
2009年注册安全工程师考试培训
人气： 1172
课程评分:
开课时间：2009-05-09 09:00 已结束
课程时长：100小时
课程价格：￥2200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：质量管理,职业素养
关键字：同齐安全工程师考试培训,上海通过率首位 2009年注册安全工程师考试培训 精品强化班 4月25日双休日一、安全生产法及相关法律知识 二、安全生产管理知识 三、安…
中层管理高级研修班
人气： 671
课程评分:
开课时间：2009-07-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2500元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：领导力
关键字：中层管理,高级研修班 ■ 确定处理的先后顺序 ■ 合理安排时间 6、中层干部自我时间管理的技巧 7、优秀企业案例分享：华为
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